Intelligence de Marché

Hydrogène Bleu : L'Opportunité Méditerranéenne que les Investisseurs Souverains ne Peuvent pas Se Permettre de Manquer

Par Fethi Belaid, Président Exécutif · Mars 2026

J'ai passé trois décennies à observer l'évolution du corridor énergétique méditerranéen. Ce qui se déroule aujourd'hui avec l'hydrogène est différent. Ce n'est pas un programme pilote ou une ambition diplomatique. C'est un changement structurel qui déterminera quelles nations contrôleront les chaînes d'approvisionnement énergétique du prochain demi-siècle.

L'Afrique du Nord possède quelque chose d'extraordinaire : parmi les taux d'irradiation solaire les plus élevés de la planète, d'importants corridors éoliens le long de ses côtes et, de façon cruciale, une infrastructure gazière existante qui a pris des décennies et des milliards de dollars à construire.

Ce que l'Union européenne a compris après 2022, c'est que la sécurité énergétique n'est pas une abstraction. C'est une condition préalable à la souveraineté politique. Le plan REPowerEU a fixé un objectif de 10 millions de tonnes d'hydrogène renouvelable importé d'ici 2030.

Pour les investisseurs souverains, la logique stratégique est convaincante. Mais la stratégie seule ne permet pas de conclure des transactions. La question clé est la structure de financement, et c'est là que le conseil indépendant devient décisif.

Les projets d'hydrogène à grande échelle nécessitent une structure de capital mixte. Structurer cette architecture correctement exige des conseillers ayant des relations profondes avec les banques de développement, les services publics européens et les fonds souverains. C'est exactement là où SBA opère.

Ma conviction est que la fenêtre d'avantage du premier entrant dans l'hydrogène méditerranéen est ouverte maintenant. Les nations qui structurent leurs positions dans les 24 prochains mois définiront l'architecture énergétique des années 2030.

Dette Souveraine Africaine : Naviguer dans le Nouveau Paysage des Capitaux Transfrontaliers

Par Fethi Belaid, Président Exécutif

Le récit autour de la dette souveraine africaine a été façonné trop longtemps par les manchettes sur les défauts et les restructurations. La réalité sur le terrain est bien plus nuancée et, pour les investisseurs sophistiqués, bien plus convaincante.

Une génération de réformes structurelles a silencieusement transformé les profils de dette d'une douzaine d'économies africaines. Le Maroc, la Côte d'Ivoire, le Kenya et le Sénégal accèdent désormais aux marchés internationaux avec des spreads qui se resserrent.

La vraie opportunité réside dans le crédit souverain sélectif. Le mandat de SBA est d'agir comme l'intermédiaire de confiance entre les investisseurs institutionnels internationaux et les emprunteurs souverains qui ont besoin d'un conseil structurant indépendant et crédible.

IA Souveraine : Pourquoi les Gouvernements Africains Doivent Agir Maintenant

Par Fethi Belaid, Président Exécutif

La course aux technologies géopolitiques — IA, informatique quantique, souveraineté des données — n'est pas un risque futur. C'est un risque présent. Et la plupart des gouvernements de cette région ne sont pas encore positionnés pour le naviguer de manière indépendante.

Chaque nation qui signe un accord cloud exclusif prend un engagement stratégique de 20 ans. Les données nationales sont des atouts stratégiques. Céder leur contrôle à des entités étrangères est une forme de dépendance technologique aux implications profondes pour la souveraineté économique.

Le défi n'est pas technique — les solutions existent. Le défi est la gouvernance : aider les gouvernements à comprendre les implications de leurs décisions technologiques avant qu'elles ne deviennent irréversibles. La plateforme Technology & AI Advisory de SBA a été construite précisément pour combler ce vide.

Huile d'Olive Méditerranéenne : Le Dossier d'Investissement Institutionnel que la Plupart des Conseillers Négligent

Par Fethi Belaid, Président Exécutif

Le marché mondial de l'huile d'olive a changé plus radicalement ces cinq dernières années qu'au cours des cinquante précédentes. La Tunisie est positionnée pour combler un écart structurel de production qui persistera pendant au moins une décennie.

Ce que les investisseurs institutionnels ratent généralement, c'est que la valeur réside dans la chaîne de valeur — transformation, certification, logistique — et non dans l'acquisition de terres agricoles.

L'écart entre prix à la ferme et prix en rayon peut dépasser un facteur huit. Un investissement bien structuré peut capturer une part substantielle de cet écart tout en donnant accès aux marchés aux producteurs locaux. C'est, à mon avis, l'une des opportunités les plus sous-exploitées du bassin méditerranéen aujourd'hui.